Steeds meer mensen verliezen de grip op hun geld en zoeken pas hulp als de financiële problemen al zichtbaar zijn. Het is tijd om dat patroon te doorbreken, stelt Nathan Brouwer, voorzitter van Stichting LEF. “Financiële weerbaarheid moet in 2026 net zo vanzelfsprekend zijn als een goed adviesgesprek.”
Wie investeert in financiële weerbaarheid, bouwt aan het hoogste rendement: vertrouwen
We hebben in Nederland een groeiend probleem: steeds meer mensen verliezen de grip op hun geld. Niet omdat ze onverschillig zijn, maar omdat het systeem zelf te ingewikkeld is geworden. Toeslagen, belastingaangifte en terugvorderingen: mensen lopen hierin vast.
Uit onderzoek van het Nibud en de AFM blijkt dat veel mensen pas hulp of advies zoeken als financiële problemen al zichtbaar zijn. Bijvoorbeeld bij betalingsachterstanden of stress over geld (Nibud, “Geldzaken in de praktijk 2024”; AFM, “Trendzicht 2025”). Het gesprek over geld komt dus niet voor de klap, maar erna. Daardoor kost herstel vaak meer tijd, geld en energie dan nodig is.
Ook de sociale kant van dat probleem is goed beschreven. Dr. Thomas Kampen, universitair hoofddocent aan de Universiteit voor Humanistiek, onderzoekt hoe hulpverleners omgaan met mensen in kwetsbare posities (Kampen, oratie “De mens voorbij het systeem”, 2024). In zijn onderzoek beschrijft hij hoe professionals vaak klem komen te zitten tussen regels en hun eigen morele kompas. Die spanning maakt het lastig om vroeg in te grijpen, waardoor mensen juist verder vastlopen.
Het is tijd om dat patroon te doorbreken. De toekomst van financiële dienstverlening ligt niet in het repareren van problemen, maar in het voorkomen ervan. Financiële weerbaarheid moet in 2026 net zo vanzelfsprekend zijn als een goed adviesgesprek.
Durf te veranderen
Bij Stichting LEF zien we dagelijks wat er gebeurt als jongeren wel de kans krijgen om over geld te praten. Niet over producten, maar over gedrag. Over keuzes, dromen en de realiteit van vaste lasten. Je ziet ze rechtop zitten als ze beseffen: “hé, dit gaat over mijn toekomst.” Dat moment, die klik tussen kennis en gedrag, is pure preventie.
We hebben als sector de kennis, de data en de invloed om dit groot te maken. Maar dan moeten we durven veranderen. Minder PowerPoint over producten, meer praatkracht in de klas. Minder klantgesprekken als brandblusser, meer als kompas.
De adviseur van de toekomst is niet alleen een verkoper van financiële rust, maar ook een bouwer van mentale veerkracht. Niet meer uitleggen wat een product doet, maar wat het met mensen doet. Want financiële stress is gedrag, geen spreadsheetprobleem. Gedrag beïnvloed je niet met brochures, maar met aandacht, herhaling en vertrouwen.
We kunnen blijven discussiëren over provisie, transparantie en compliance. Maar de echte vooruitgang komt pas als we preventie even belangrijk gaan vinden als prestatie. Als we investeren in het fundament, niet alleen in de gevel. De toekomst is aan de adviseur die verder kijkt dan de hypotheek, de verzekering of het prognoserendement. Die begrijpt dat financiële educatie geen maatschappelijke bijzaak is, maar de motor van een gezonde economie.
Durf de cirkel te doorbreken. Word vrijwilliger, partner of gastdocent bij Stichting LEF en bouw mee aan een generatie die wél grip houdt.
Deze column werd eerder gepubliceerd in de InFinance-special Kansen & Visies 2026.
Elke werkdag het belangrijkste financiële nieuws in uw mailbox? Meld u gratis aan voor InFinance Daily.
