Beleggersvereniging VEB gaat namens ruim 1000 gedupeerde beleggers in beroep tegen de onteigening van de beleggers in SNS Reaal. “Een zo vergaande inbreuk in het eigendomsrecht van burgers vereist rechterlijke toetsing”, aldus de vereniging. Er is een beroepsschrift ingediend bij de Raad van State.

BinckBank Professional Services en Syntel, een dochterbedrijf van BinckBank, bundelen hun krachten en gaan samen verder onder de naam Able. De onderneming is actief op het gebied van ontwerp, ontwikkeling en processing van softwareplatforms voor beleggen en sparen.

De kosten van beleggingsproducten en -diensten kunnen vanaf nu worden vergeleken op beleggingsmatch.nl. Op basis van inlegbedrag en beleggingsvorm wordt het aanbod van 24 aanbieders vergeleken.

Bank ten Cate is in gesprek met SNS Reaal over de overname van de private-banking divisie van SNS Securities. Het bedrijfsonderdeel biedt dienstverlening aan op het gebied van vermogensbeheer, beleggingsadvies en execution-only aan voornamelijk vermogende cliënten, verenigingen en stichtingen.

Delta Lloyd heeft een beursnotering aangevraagd op NYSE Euronext Brussel. De eerste notering is naar verwacht op 23 januari.

Aviva heeft het resterende belang van 19,4% in Delta Lloyd verkocht aan institutionele beleggers via een onderhandse plaatsing. Delta Lloyd maakte tot de beursgang in november 2009 volledig deel uit van Aviva.

Van de beursgenoteerde financials heeft Aegon een recordjaar behaald.

Bert Millenaar. Partner Trifium Financiële Raadgevers: Vaak stelt iemand de vraag ‘Hoe hebben jullie de crisis overleefd?’ Vooral door positieve anticipatie. We hebben een vaste basisclientèle en bouwen aan langdurige klantrelaties. Behoeften en wensen veranderen nu extreem snel.

Peter B. Schinkel, Register Pensioen Adviseur, PHB Financieel Adviseur: Hoe wij de crisis hebben overleefd. Tja, de crisis heeft met name de hypotheekmarkt verlamd en niet zozeer de pensioen- en/of schademarkt. Hoe het ook zij door het verlies van de hypotheekmarkt hebben wij onze aandacht naar de pensioenmarkt verlegd, die er…

Etienne Willems, directeur EB Concordia de Keizer: Onlangs zijn Concordia en De Keizer gefuseerd tot één onderneming. Maar jaren geleden hebben beide ondernemingen afzonderlijk gekozen voor niches in de verzekeringsmarkt waar de dienstverlening van het intermediair niet ter discussie staat.

Antoinette Wessels, directeur FlexFront: Overleven in de crisis is geen sinecure. Maar er is zeker een bestendig businessmodel als je blijft (mee)bewegen en vooral luistert naar de markt. Daarop inspelen, waarde toevoegen en niet weglopen voor de consequenties van je ondernemersbeslissingen…

Willem van der  Mark MFP, CFP ®, Partner KPP: Wij hebben overleefd door tijdig onze koers bij te zetten. Dit betekent concreet dat wij gedurende de afgelopen jaren steeds meer op factuurbasis zijn gaan werken.

Sander Geytenbeek, Managing Partner Geytenbeek clear benefits: Helaas was het niet alleen de crisis waar we de afgelopen jaren mee te maken hebben gehad. We hebben ook hard moeten werken aan de transformatie van ons verdienmodel. Een aantal zaken hebben we procesmatig een voor een aangepakt.

Richard Boxtart, IkKan! Financial Life Coaches: Tja, hoe overleef je een crisis? Toen de crisis in 2008 net begon, hadden wij met ons gezin een rondreis geboekt door China. Het taoïsme is een mooie leer, de stelling van de Chinezen: “Wanneer je steeds maar weer achterom kijkt, zie je niet wat er voor je gebeurt.”

Wouter van Leusen Financieel coach FFP RLP, Van Leusen Financieel Bewust Zijn: Toen ik in 2009 mijn bedrijf startte, was wereldwijd de economische crisis aan de gang. Op kleinere schaal is het in Nederland crisis in de financiële sector, met weinig hypotheken, afschaffing van provisie, vereiste transparantie, et cetera.