Impact Opleiding & Training kiest bewust voor meer dan verplichte certificering. Niet de vinkjes, maar kwaliteit staat centraal. Hun opleidingen versterken de adviespraktijk, weerspiegelen de realiteit én geven cursisten plezier. Algemeen directeur Ewald Bary (rechts) en oprichter Rob Timmermans delen hun visie (en kritiek) op de rol van onderwijs in de financiële sector.
“Ik kan weer doen wat ik het liefst doe: opleiden en inspireren”
De financiële sector is in beweging. Regelgeving stapelt zich op, klanten verwachten steeds meer en adviseurs moeten constant balanceren tussen kennis, vaardigheden en praktijk. Opleiders spelen daarin een cruciale rol. Toch heerst bij veel adviseurs het gevoel dat opleidingen te vaak draaien om vinkjes zetten en verplichtingen nakomen. Impact Opleiding & Training kiest bewust voor een andere koers. Met de benoeming van Ewald Bary (rechts)als algemeen directeur en de ongewijzigde inhoudelijke koers onder leiding van oprichter Rob Timmermans (links) is die koers organisatorisch nog steviger verankerd.
Toepasbare kennis
Wie Rob Timmermans ontmoet, maakt kennis met een opleider in hart en nieren. Als Master in Financial Planning en Registertaxateur bundelt hij diepgaande vakkennis met jarenlange praktijk ervaring. Zijn kracht ligt in het vertalen van complexe materie naar de praktijk. Kennis is volgens Timmermans pas waardevol als je het kunt toepassen in een adviesgesprek. Zoals zovelen begon Timmermans letterlijk in zijn garage. Na jaren als trainer bij verschillende opleiders, waaronder Dukers & Baelemans en Hoffelijk, merkte Timmermans dat de focus in de sector steeds verder opschoof naar digitalisering en efficiëntie. “Dat botste met mijn overtuiging. Ik geloof in interactie, in klassikaal leren. Adviseurs willen sparren en ervaringen uitwisselen. Daar leer je het meeste van.”
Meer dan examenvoorbereiding
In 2017 besloot hij Impact nieuw leven in te blazen. Zijn doel: opleidingen bieden die meer zijn dan examenvoorbereiding. “Ik wilde een omgeving creëren waar adviseurs niet alleen punten halen, maar vooral zeggen: hier kan ik morgen mijn klant beter mee helpen”, vertelt Timmermans. Hij voelde dat de markt behoefte had aan een alternatief voor de grote spelers. “Dukers & Baelemans en Lindenhaeghe waren dominant, maar hun focus lag sterk op systemen en schaal. Wij wilden juist persoonlijk en praktijkgericht zijn. Daarom is Impact gebouwd op drie kernwaarden: kwaliteit, betrokkenheid en plezier. Dat lijkt eenvoudig, maar is precies wat adviseurs zoeken.”
Familiebedrijf
Impact groeide uit tot een familiebedrijf. “Met familieleden in de organisatie heb je korte lijnen en een hechte cultuur”, vertelt Timmermans. “Maar groei bracht ook uitdagingen. We moesten professionaliseren om klaar te zijn voor de toekomst.” Een belangrijk hoofdstuk was de samenwerking met Dukers & Baelemans. “We dachten zelfs aan een fusie”, blikt Timmermans terug. Na de overname door Lindenhaeghe viel dat plan weg, maar Impact bleef niet met lege handen achter. “Goede mensen kwamen vrij en wij konden die aantrekken. Toptrainer Frank Paalman bijvoorbeeld. Hij deelt ons DNA: uit de praktijk komen, passie voor opleiden en plezier in het vak. Met hem erbij konden we onze visie verder uitbouwen.”
“Focus op de ontwikkeling van advieskwaliteit”
Veel mensen zien Impact nog als het bedrijf van Rob Timmermans. Dat klopt niet meer, relativeert Timmermans zijn rol. “We hebben een sterk team en een stevige organisatie. Ik ben onderdeel van het geheel en dat maakt me trots.” Vandaag de dag is Impact een serieuze speler, met een managementteam waarin naast Ewald Bary ook Roy Timmermans en Tom Peters zitten. Het Impact-team werd recent in totaal versterkt met vijf nieuwe collega’s. “De familie is groter, maar de cultuur is hetzelfde”, benadrukt Timmermans. Voor de toekomst ziet Impact een duidelijke koers: verder groeien zonder het DNA te verliezen. “Wij willen de sector helpen met opleidingen die écht bijdragen aan advieskwaliteit. Dáár ligt onze focus.”
Verhuizing
De verhuizing naar een nieuwe locatie in Nijmegen markeert de volgende fase. “We wilden dicht bij onze wortels blijven. Een landelijke dekking vanuit Nijmegen”, aldus Timmermans. Het nieuwe pand aan de Wijchenseweg biedt ruimte voor groei en heeft eigen opleidings- en examenfaciliteiten. “Bovendien is Nijmegen goed bereikbaar en bekend terrein voor veel van onze cursisten.”
Ewald Bary
Ewald Bary trad op 1 juli 2025 aan als algemeen directeur van Impact. Voor hem een logische stap: “Impact combineert inhoudelijke diepgang met een menselijke cultuur. Dat zie je niet vaak. Ik geloof dat goed onderwijs niet draait om certificaten, maar om adviseurs die echt beter worden. Dat past bij mij.” Na functies bij ING en BNP Paribas stapte Bary in 2011 over naar educatie. Bij Lindenhaeghe en later Dukers & Baelemans deed hij ervaring op die hij nu inzet bij Impact. Bary ziet de toekomst optimistisch. “We merken dat steeds meer partijen ons weten te vinden. Door professionalisering kunnen we opschalen zonder onze cultuur te verliezen. Dat maakt Impact sterker.”
Professionaliseren en structureren
Zijn rol bij Impact is duidelijk: professionaliseren en structureren. “Rob is een fantastische opleider, maar één persoon kan niet alles tegelijk. Ik zorg dat de organisatie groeit, dat processen op orde zijn en dat mensen meer tijd hebben voor klanten. Daardoor blijft er ruimte voor de inhoud.” Voor Timmermans voelt dat bevrijdend. “Veel mensen dachten dat ik moeite zou hebben met loslaten. Integendeel. Ik kan me in de functie van Hoofddocent Advieskwaliteit nu volledig richten op wat ik het liefst doe: opleiden en inspireren. Ewald zorgt dat de organisatie draait.” De aanleiding voor deze organisatorische vernieuwing lag deels ook in Robs persoonlijke situatie. Toen hij vorig jaar ernstig ziek werd, kwam de kwetsbaarheid van de organisatie in beeld. “Dat moest anders. Ik wil dat Impact stevig staat, ook zonder mij.”
Kritische noot
Het hart van Impact blijft het opleidingsaanbod. Van verplichte Wft- en PE-trajecten tot verdiepende masterclasses: steeds staat de praktijk centraal. Timmermans: “Zelfs bij verplichte trajecten zorgen we dat de opleidingsdag energie geeft. Adviseurs komen niet alleen voor punten, maar voor inspiratie.” Het resultaat is een slagingspercentage van ruim 90%. “Dat komt omdat we opleidingen niet zien als examenvoorbereiding, maar als verdieping. We bereiden goed voor, met materiaal, oefenexamens en trainingen. Dan moet je moeite doen om niet te slagen.”
Verduurzaming
Ook nieuwe thema’s krijgen aandacht. “Verduurzaming is hot”, vertelt Timmermans. “Onze opleiding Energieprestatieadviseur helpt adviseurs om klanten écht te begeleiden. Dat kan niet zonder praktijkdag. Want alleen kennis is niet genoeg, je moet weten hoe je het gesprek voert.” Over het PE Wft-stelsel is Timmermans kritisch: “Het draait te veel om weetjes. Adviseurs hebben meer aan casuïstiek en praktijk.” Maar volgens Bary verandert het systeem voorlopig niet. “Daarom maken wij het zo efficiënt mogelijk, zodat er ruimte overblijft om te investeren in echte advieskwaliteit.”
Prinsjesdag en 2031
Actualiteiten delen speelt een grote rol. Niet alleen via het Impact kennisplatform. De opleider organiseert jaarlijks in het voorjaar ook een steevast goedbezocht Kenniscongres en komt in september met een uitgebreide en vakgerichte Prinsjesdagupdate. “Veel partijen publiceren dikke papers, maar duiden daarmee niet concreet de impact op de adviespraktijk”, zegt Bary. “Wij hebben op de derde woensdag van september al een webinar gegeven waarin we vertalen: wat betekent Prinsjesdag morgen voor jouw klant?” Dit jaar werd het webinar gegeven door Rob Timmermans en Frank Paalman. “De dag na Prinsjesdag zaten we live met adviseurs om de gevolgen te duiden.” Op HypoVak is het inmiddels een traditie dat Timmermans een Prinsjesdag-masterclass verzorgt. Daarnaast geeft hij dit jaar een masterclass over het recht op renteaftrek dat in 2031 vervalt voor bestaande eigenwoningschulden die vóór 2001 zijn afgesloten. Bary wijst op de verantwoordelijkheid van de hele sector op dit dossier: “De hypotheekrenteaftrek raakt miljoenen Nederlanders. Adviseurs moeten voorbereid zijn op scenario’s, ook als politiek en Belastingdienst achterlopen. Juist in zulke dossiers bewijst goed onderwijs zijn waarde.”
“We schalen op zonder onze cultuur te verliezen”
In de verkiezingsprogramma’s wordt door steeds meer politieke partijen ingezet op een versnelde afbouw van de gehele hypotheekrenteaftrek. Daarmee kan de politiek het aanstormende ‘probleem 2031’ elimineren, maar voor een verantwoorde afschaffing heeft de politiek een beter moment laten schieten, stelt Timmermans. “Ze hebben de kans gemist toen de rente nog 1à 1,5 procent was. Dat was hét moment om de aftrek geleidelijk af te bouwen. Nu is het lastiger, maar de discussie komt terug.” Volgens hem ligt er een risico voor adviseurs. “Als de regels veranderen, moeten klanten goed worden geïnformeerd. Dat vraagt om adviseurs die niet alleen de regels kennen, maar ze ook kunnen vertalen naar de praktijk. Dat is precies waar opleidingen het verschil maken.”
DNA is gewaarborgd
Het gesprek maakt duidelijk dat Impact Opleiding & Training aan de vooravond staat van een nieuwe fase. Met een stevig team, een nieuwe locatie en de benoeming van Ewald Bary als algemeen directeur is de organisatie klaar voor de toekomst. Tegelijkertijd blijft het DNA hetzelfde: kwaliteit, betrokkenheid en plezier. Timmermans: “In een sector die steeds complexer wordt, is voortdurende ontwikkeling onmisbaar. Impact biedt daarvoor niet alleen de middelen, maar ook de inspiratie. Onderwijs dat verder gaat dan vinkjes zetten en adviseurs én hun klanten vooruithelpt. Want een diploma is mooi, maar pas als je kennis toepast maak je echt verschil voor je klant.”
Lees hier de InFinance HypoVak Beursspecial
Elke werkdag het belangrijkste financiële nieuws in uw mailbox? Meld u gratis aan voor InFinance Daily.
